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[DOWNLOAD] "Controlling im Krankenhaus - Eine kritische Bestandsaufnahme und Perspektiven der Weiterentwicklung" by Katja Schönemann # eBook PDF Kindle ePub Free

Controlling im Krankenhaus - Eine kritische Bestandsaufnahme und  Perspektiven der Weiterentwicklung

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eBook details

  • Title: Controlling im Krankenhaus - Eine kritische Bestandsaufnahme und Perspektiven der Weiterentwicklung
  • Author : Katja Schönemann
  • Release Date : January 24, 2013
  • Genre: Medical,Books,Professional & Technical,
  • Pages : * pages
  • Size : 768 KB

Description

Über 200 KrankenhĂ€user werden bis 2020 in Deutschland schließen mĂŒssen. WĂ€hrend sich im Jahr 2010 gerade mal jedes zehnte Krankenhaus in Insolvenzgefahr befand, wird 2020 bereits jedes sechste Krankenhaus von der Insolvenz bedroht sein. Schon heute erwirtschaftet etwa nur die HĂ€lfte aller KrankenhĂ€user die ErtrĂ€ge, die zur Substanzerhaltung notwendig sind. Und in den nĂ€chsten Jahren wird sich diese Situation noch weiter zuspitzen. So lauten die alarmierenden Prognosen bis zum Jahr 2020, wenn sich die wirtschaftliche Situation nicht entscheidend verbessert. Zu dieser Erkenntnis kommen die Autoren des aktuellen Krankenhaus Rating Reports 2012. FĂŒr die dem Report zugrundeliegende bundesweite Gemeinschaftsstudie von RWI, HCB und Accenture wurden JahresabschlĂŒsse aus den Jahren 2009 und 2010 von insgesamt ĂŒber 1.000 deutschen KrankenhĂ€usern grĂŒndlich analysiert. Basierend auf diesen Daten konnten zum einen Hochrechnungen fĂŒr die Jahre 2011 und 2012 durchgefĂŒhrt und zum anderen Prognosen fĂŒr 2020 aufgestellt werden. Demnach sind es besonders die kleinen kommunalen, die öffentlich-rechtlichen und die westdeutschen KrankenhĂ€user, denen schwierige Zeiten vorhergesagt werden. WĂ€hrend die Lage in Sachsen-Anhalt, ThĂŒringen, Rheinland-Pfalz, dem Saarland und Sachsen vergleichsweise gut ist, mĂŒssen die KrankenhĂ€user in Hessen, Baden-WĂŒrttemberg und Niedersachsen ums Überleben kĂ€mpfen. Bei der Unterteilung nach TrĂ€gern zeichnet sich ebenso eine klare Tendenz ab. WĂ€hrend 80 % der privaten KrankenhĂ€user die trĂ€gerspezifische Mindest-Marge erreichen, trifft dies nur auf 40 % der nichtprivaten zu. Weiterhin arbeiten Kliniken mit einem hohen Spezialisierungsgrad qualitativ und wirtschaftlich nachweislich besser als KrankenhĂ€user mit einem breiten Leistungsspektrum. Es konnte nachgewiesen werden, dass mit dem Grad der Spezialisierung auch der Erfolg eines Krankenhauses zunimmt.


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